导语：雷军在创立小米的时候就一直在思考如何才能简化管理，甚至不需要管理，后来雷军发觉，如果能够找到不需要管理的人，问题就迎刃而解了。本文与你一起探讨小米的用人之道。 首先找到那些不需要管理的人，他们都有哪些特征？ 01 能干事 首先一个人才所有的卓越品质都应该都基于他能干事，一个能干事的人能够高效地为团队创造价值。能干事的人才就是一个公司最大的资产，要少而精宁缺毋滥。 02 能扛事 能扛事的人在没有外部激励或遇到棘手问题的时候，也能够积极主动，自发的责任心驱使他们将工作执行到位，这样的人还能够正面影响团队的其他成员。 03 强大的自驱力 自驱力体现在是否能够理解公司的愿景、是否理解团队正在做的这件事，并且愿意为了这个共同目标付出努力。这种自驱力是一种超乎自身利益的主人翁精神。 04 志同道合 2015年雷军面试了一个公司高管推荐的高人，雷军拒绝了他。雷军坦言尽管这个人的简历接近完美，他在一家重要的供应商，他接手的时候大概900万美金一年，四年之后，他干到了2亿美金。 他说他有能力把稻草变成金条，但是雷军认为这个人不符合小米的价值观。小米的价值观是和消费者做朋友，做感动人心、价格厚道的好产品，信奉一分耕耘，一分收获。 那么怎么留住这些人才呢？ 01 打造相对公平的管理氛围 互联网绝大多数公司，都会有一点游击队的模式，就是小团队，快速反应，扁平化，快速决策。雷军觉得这都是互联网公司能够做成的关键，所以小米在追求超级扁平化。 所以在初期小米刻意混淆了层级，小米在很长时间里面是没有级别的，而且到今天为止作为一个2.6万多人的企业，小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。 而现在很多微小企业领导班子就占一半，特别是一些老员工居多的公司，老员工居其位而不作为还阻碍了新员工的晋升通道。 02 打造利益共同体 过分压榨员工不符合新时代商业发展的逻辑，也往往反映出企业在管理上的弊病，而真正能让员工发挥主人翁精神的是打造员工与企业的利益共同体。 就如同现在很多企业推行合伙人制度，让员工不再是为老板打工、为公司卖命，而是为自己打工。 雷军在创业初期定了一套组合方案： 第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬； 第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权； 第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。 更多的人会选择第二种，一来小米正常工资的2/3也是不低的数字，足够员工照顾生活。二来他们同时也持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。 另外，小米初期的员工每个人都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。 03 把培养人才落到实处 培养人才就要为人才打造一个健全、公平的平台，让人才从进入公司的那刻起就能够树立阶梯式成长的目标。 关于小米内部的干部选拔，有三个原则： 内部提拔为主，至少占80%； 优先提拔年轻人； 源源不断引进外部人才。 用这样老兵带新兵的方式，小米才能走得更远。也唯有如此，才能保证企业有出色的执行力和创造力。 小结：领导力大师约翰.麦克斯维尔在《中层领导力》一书中提到：合适的队员或选手能够决定任何公司或团队60%-80%的成功。 而管理者要有更强的领导力，就必须学会挑选精良之才，慢慢打磨，才能创建一支具有战斗力、能打胜仗的队伍。 来源：《东北振兴网》整理